國際藝人來港演出：活動策劃公司如何把握商機？

從BTOB粉絲見面會看跨國娛樂合作策略

一、檔期策略：精準卡位熱門時段與新興場地

2025年香港演出市場競爭激烈，以韓國男團BTOB為例，其粉絲見面會《3,2,1 GO! MELympic》選擇於 4月25至26日 在西沙GO PARK的AXA安盛創夢館舉辦，巧妙避開同期謝霆鋒演唱會（4月24-26日於啟德主場館）的高流量時段，同時進駐近年崛起的西九文化區周邊場地，降低場租成本並創造差異化定位。策劃公司行動建議：

• 「夾縫式排期」：分析大型演唱會空檔（如BTOB與謝霆鋒演出僅相隔一日），鎖定次級熱門時段，降低國際藝人檔期衝突風險。

• 場地創新組合：優先選擇如創夢館等中型場地（容納5,000-8,000人），搭配模塊化舞台設計，平衡成本與粉絲體驗。

二、票務分層：從價格帶設計到跨界合作

BTOB香港見面會票價分為 HKD 988/1,188/1,488 ，高價票占比達33%，反映K-POP粉絲的高消費力。此結構可延伸至品牌贊助與會員服務：商業化策略：

• 企業包場專案：針對1,488港幣區域提供企業冠名座位區，搭配藝人合影權益。

• 支付平台導流：與本地電子錢包合作推出「早鳥鎖票」功能，提升購票轉化率。

三、沉浸式體驗設計：讓商業植入「無痛化」

BTOB見面會以「MELympic」（音樂奧運）為主題，此類強互動性框架為品牌提供自然曝光場景：實戰案例：

• AR任務積分系統：在粉絲互動環節嵌入品牌挑戰（如掃描商品條碼換取虛擬應援道具），數據顯示此模式可提升20%以上社群分享率。

• 周邊快閃經濟：於西沙GO PARK場外設立品牌主題店，販售限量聯名商品（如運動毛巾、應援燈），結合BTOB成員人形立牌吸引打卡。

四、數據驅動的風險管控：從「憑經驗」到「憑算法」

國際藝人演出成本高昂（BTOB見面會製作費估計超千萬港幣），策劃公司需建立預測模型：關鍵指標：

• 社群聲量熱力圖：監控藝人抵港前3個月的Twitter/Weibo話題趨勢，動態調整票價與贊助方案。

• 退票率預警機制：若開演前30天售票低於60%，立即啟動團購優惠或企業贊助票轉化。

五、長期生態布局：從「單次演出」到「IP聯動」

以BTOB案例延伸，策劃公司可打造跨國娛樂IP矩陣：創新模式：

• 巡演衍生內容訂閱：將見面會幕後花絮剪輯為獨家紀錄片，透過OTT平台分級收費。

• 培訓經濟生態鏈：與韓國經紀公司合作開設「偶像互動大師班」，吸引本地練習生機構與企業團隊建設需求。

結語：國際藝人經濟的「香港方程式」

從BTOB見面會的場地選擇、票務分層到主題設計，可見香港活動策劃業者正從「中介角色」轉型為「娛樂內容工程師」。成功關鍵在於：

1. 精算風險報酬比：中型場地+分級票價降低財務壓力

2. 科技賦能體驗：AR/支付工具深化商業變現

3. 數據決策文化：用實時監測取代經驗主義

行動呼籲：立即分析西沙GO PARK等新興場地檔期，鎖定2025-2026年國際藝人亞洲巡演中繼站商機！